项目管理制度

 

工程项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真

贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管

理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目

的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；

保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进

行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司

所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工

程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论

和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会

议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和

工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问

题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的

技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议

和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中

严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据