高层结构设计管理

随着房地产行业的持续发展，成本控制开始被越来越多的地产公司所重视，由于结构成本
占据了相当大的一部分成本，所以如何优化控制结构成本，成为了时下地产业内普遍关心
的话题。笔者根据在设计院、房地产工作的经验及相关报告、书籍，将结构成本控制的管理方
法、技术关键点，在这里作一简单介绍。

一、结构成本控制的重要性

大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施

工图设计）影响整个房地产项目投资在

80%以上，而结构成本占到建安成本的 40%～

60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千
万元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。

二、当前结构成本管理的市场状况

1、三种认识：首先认为建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。其实建筑方案确

定之后，结构方案仍然有一个优化设计的过程，这个过程，成本会相差

30%；其次是认为

结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。这种理解也有偏差，结构成本的降低是指

“

”

“

”

积极化的设计，降低无效成本。三是对于建筑这样的 百年大计 ，一定要保证 安全 。这里

“

”

的 安全 是指满足规范、结构合理，与其增加结构的安全储备，不如使结构成本显性化，如
提高抗震等级，显示给业主，更有优势。

2、一个现状：仅从经济指标上对结构成本进行控制。应该说事先控制和过程控制更重

要。

3、一种思路：非常重视和强调结构成本的控制，认为含钢量、含混凝土量越低，结构

设计越优秀。这种思路有点走极端，如果设计中稍有一点纰漏，结构容易出问题，再者这么
精确的设计需要时间和周期，应该把握一个度。

 

三、成本管理的内涵

成本管理的总目标：项目全寿命周期的最小投入产出比。
成本管理的控制过程：项目论证、项目策划阶段、设计准备、设计、招投标、施工、投入实

用阶段。

成本管理的控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
成本管理的工作性质：技术工作、经济工作、管理工作。
 

四、结构成本控制的管理思路和方法

结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程，包括前期论证及策划阶段的地质情

况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给
设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。

（一）

           事前控制的几个要点

1、           设计院的选择
应选择易于管理、态度重视，并且服务意识和市场口碑好的设计院，另外应视设计院当

时的项目情况，要能抽出足够的人力。

2、           专业负责人的选择
　　专业负责人应有

2、3 个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本

意识、服务意识强，在图纸修改配和、专业配合、现场配合方面做的好，且专业负责人对项目
有影响力和控制力。