称职

HRM 必做的 100 件事(上部)

你是一个称职的

HRM 吗？亦或者你想成为一个称职的 HRM？这里为你总结了

称职

HRM 必做的 100 件事，你能做到多少呢，一起来对号入座吧？

一、明确人力资源管理的基本管理

管理是科学，科学由原理组成。人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管
理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能
化、效率化、人力资源管理的基本原理包括：

1、增值原理

增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人
力资源品位的提高和人力资源存量的增大。

我们知道，人力资源是指社会劳动者的劳动能力，而劳动能力的提高主要靠两
方面的投资，营养保健投资和教育培训投资、其中更为重要的是教育培训投资。
要想使企业中的员工提高其生产效率和生产能力，就必须对其进行业务培训。

2、激励原理

激励原理指的是通过对员工的物质的或精神的需求欲望给予满足的允诺，来强
化其为获得满足就必须努力工作的心理动机，从而达到充分发挥积极性，努力
工作的结果。

人在工作过程中是否有积极性，或积极性有多高，对于其能力的发挥程度至关
重要。我们知道，人的能力只有在工作中才能发挥出来。人所拥有的能力和他在
工作中发挥的能力往往是不等量的，这除了受到诸如工作环境的好坏、工作条件
的良好程度，以及单位或组织内人际关系（包括上下级关系、同事关系）的协调
配合情况等客观因素影响之外，还要受到人的积极性的发挥程度这一主观因素
制约。在客观因素相同的条件下，主观因素是个人能力发挥的决定性因素。

人力资源管理者的任务不只是以获得人力资源为目标，人力资源管理者在为单
位或组织获得人力资源之后，还要通过各种开发管理手段，合理使用人力资源，
提高人力资源的利用率，为此就必须坚持激励原理。

3、差异原理

人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比

“

率。要合理使用人力资源，就要对人力资源的构成和特点有详细的了解。知己知