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员工评估和晋升调薪办法
方案1：
新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所
定的试用期考核标准为依据。
方案2：
新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗
位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年
后评估，按半年评估计分标准执行。
年度评估：
1． 6月份的评估：70%是（11~4月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十
法则执行（如下表）。
2． 12月的评估：70%是（5~10）月KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法
则执行（如下表）。
3． 加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分
的排列相对比得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。
例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分
上级评估
72
自己评估
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71
70
69
68
67
66
65
64
63
62
加十法则
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
最后得分
78
假设：
薪资：FJ-17-A：4100元 （评定薪级500元）
KPI 综合分：72分