最好的领导者是永不知足的学习者

引言：领导者们的拓展不是在比赛中更快，更有力，更有策略。而是用或大或小的方式多思
考比赛，来形成对未来独特的视角，并在其他人之前到达那儿。最好的领导者不仅仅是最大
胆的思考者，他们是最不知足的学生。
 
时光回溯到大约四分之一个世纪前，

 在亚利桑那州凤凰城里的一次集会上，约翰

• W•加

德纳发表了一篇演讲，那是在美国的商业历史中最有影响力的演讲之一

——这篇演讲的文

本已经被影印、传播、划线强调，一些在世界上举足轻重的公司和组织的高层，

 也和它有所

关联。

 但是，我不知道，这些领导者（或者更广义上，整个商业世界）中有多少人真正拥

抱了他在那天所分享的课程。
 
加德纳死于

2002 年，终年 89 岁。 他是一位传奇性的公共知识分子和公民改革者

——一位著

名的斯坦福大学教授，是林顿

•约翰逊所倡导的伟大社会的一位建筑师。林顿•约翰逊是公

共事业和独立部门的开创者。加德纳在

11 月 10 日的演说在麦肯锡公司的会议中被引用，而

这家咨询公司的建议成就了那些世界上最富有和最有权力的公司。
 
可在那一天，他关注的既不是金钱也不是权力，

 而是他口中的 

“个人成长”。这正是那些想

要有所作为，并保持高效地不断学习和成长的领导者们所迫切需要的。

 加德纳对于学习的

必要性态度十分严肃，他是如此坚决地传达这个消息，因此他提前写了演讲稿，因为他想
要

“每句话都能命中他的目标”。

 
他要传达的这个消息是什么呢？

 

“我们需要面对这样的现实， 在世界上大多数男人和女人

都比他们自己知道的更陈旧，比他们愿意承认的更无趣

”， 他说。 “无趣是大型公司的隐疾。 

有人曾在某一天对我说

‘我这么忙的时候，要怎么样才会这么无趣？’我说‘让我来数一数有

几种方法。

’看看你周围，有多少人是你熟知的——甚至比你年轻的人——已经陷入了固定

的态度和习惯。
 
那么和无趣相对的是什么呢？

 允许人们不断学习、成长和改变，摆脱他们固定的他对和习

惯的个人态度？

 

“没有什么比雄心壮志更狭窄的了，”加德纳告诉雄心勃勃的麦肯锡战略家

们。

“毕竟， 雄心终会被消磨掉， 并且可能应该消弭， 但你可以保持你的热情直到生命终

结的那一天。

”

 
他接着提出了一个简单的准则来指导房间里这些成功的领导者们。

“要有兴趣，”他鼓励他们。

“每个人都想是有趣的，但有生命力的事物是感兴趣的… 如谚语所说‘你完全了解事物后所
学到的才是有价值的。

’”

 
在这些令人头晕脑胀的时候，比约翰

•加德纳给出他的永恒的建议的时候更是如此。领导者

们的拓展不是在比赛中更快，更有力，更有策略。

 是用或大或小的方式多思考比赛，来形

成对未来独特的视角，并在其他人之前到达那儿。

 我所知道的最好的领导者不仅仅是最大

胆的思考者，

 他们是最不知足的学生。

 
罗伊

•斯宾塞， 可能是我曾见过的最有兴趣（和趣味）的广告经理人。 他最近出了一本书，