浅谈建筑工程成本分析与控制

摘要：现阶段施工企业都把

“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、

稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，
本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际，下面我
从以下几个方面谈点体会供大家参考

.

1、成本分析与控制的必要性
我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造

价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。

现阶段进行成本控制的主要形式是

4+2 模式：

其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先

就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及
纠偏措施，为成本考核提供依据。

2、成本分析的定义及标准格式
2.1 成本分析的定义：
成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分

析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告可以清晰的体现一
栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。当进行建筑物的成本比较时，往往
会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开。
成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是：

2.1.1 明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。
2.1.2 判断一下项目成本是否已经被平衡分配。
2.1.3 对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析。
2.1.4 其他建筑物可参照使用的成本数据。
2.2 成本分析的格式化标准
针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无

法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。

其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面

积的成本表示。详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址

/现场

情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包
括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面

/地面比和楼层高度。

通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的所有元素和元素组的成本信息。

然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。同时，也要列出每
个元素的单位数量和元素单价，在进行类似项目成本比较时，这些信息非常具有参考价值。

3、工程成本控制的基本思路
经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本

就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项
目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现
较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。

成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事

前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在

“施工

前

”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。同时目标

值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础