高智商人群在工作中会出现哪些问

题？

　　当你想要雇用或者提拔员工，或者只是想组建你的团队，你肯定是想找那些最聪明的
人加入你的团队。没错吧

?不过，先别这么急着做决定。

　　高智商人群在工作中会出现哪些问题

?

　　在工作中，有一些特性会有最低的标准要求。智商就是其中之一。只要能够达到标准就
可以了，智商太高反而会成为工作中的一个劣势。

　　安然公司就是一个很好的例子。安然的管理团队被认为是由最聪明的人才所组成。但是
想想安然的下场如何。这家美国的能源交易公司提拔他们最顶尖的人才来管理那些最赚钱的
部门，却几乎不加任何监管。这些经理，虽然拥有聪明才智，却既自大又不靠谱。他们总是
冒险地采取行动，导致亏损数十亿美元。安然公司最终于

2001 年破产。

　　当然，这还与你从事的工作有关。我的确需要高智商的研究人员，分析师或者编码员。
但是因为这些职业都是独立工作，所以你完全可以把他们锁在一间屋子里让他们做自己的
事情。即使他们情商不高或者缺乏人际交往能力，但是由于他们独立工作的性质，他们能造
成的损失也很有限。

　　但是对于经理这样的工作，我真的需要由那些最聪明的人来担任吗

?

　　高智商人群本身的问题

　　对于那些真正高智商的人来说，他们的问题就在于他们总是觉得自己比别人知道的都
多。也许这是真的，但是这并不能有助于让别人接受他们的想法。我曾经执导过一位高级主
管。和团队里的其他人相比，她看起来总是快人一步。至少她自己是这么认为的。她所面临的
最大问题之一就是她自己要明白其他人看待问题的角度和她不一样。这也就意味着如果想要
完成项目，她需要花时间来说服其他人。

　　当你知道正确答案的时候，你通常都无法相信为什么其他人都不能得出同样的结论，
从而同意你的观点。

　　但是很不幸，企业或者组织并不是以这样的形式来运转的。特别是你对于和你一起工作
的同事并无直接领导权的时候，情况尤是如此。唯一能让形势朝你预期方向发展的办法就是
向你的同事推销你的想法。把你

“优秀”的解决办法和方案强加于别人并不奏效。

　　具有讽刺意味的是，有些时候那些天赋异禀的人反而可能成为最失败的管理者。体育界
中的例子比比皆是。那些已经退役的超级巨星通常都没法成为一名成功的教练或是管理者。
因为他们指导的都是资质更加平庸的普通人，并没有他们那种与生俱来的天分。