2013 年终考核实施方案

一、考核目的

最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理

流动、优化人力资源配置。
二、考核范围

2012 年 12 月 20 日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时

限为

2013 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。

三、考核方式

2013 年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组

负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，
汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公
司领导审批同意（见附表一）。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门
负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得
分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见
附表二）
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、
自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于

2013 年

1 月 20 日上午 12：00 前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇
总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政
部经理负责。
四、年终考核构成
（一）年终考核涉及因素

1．2013 年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、

考勤、工龄、上级评价等。

2．年终考核计算方式：
年终考核＝月综合工资

*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应

系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系

1．月综合工资为该岗位 2013 年定位工资标准；
2、岗位与倍数对应关系：（略）
3．考核系数说明：
3.1 一般员工考核等级与系数对应关系
3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算

实际考评系数

=实际年终考评得分/100

3.3 工龄与系数对应关系

考评等级

所占团队总

人数比例

考评系数

年终考评说明

20%

1.1

各部门根据年终考核评分由高到低排名，
根据各等级所占比例，确定员工考评等

级。

50%

20%

0.9

0.8