部门名称：
员工姓名：
个人得分：
总分：
序号
工作事项
结果描述
挑战值
目标值
基准值
警戒值
自评参考分
加权分值
1
≥100%
99% 91%
90% 81%
80% 60%
2
≥100%
99% 91%
90% 81%
80% 60%
3
≥100%
99% 91%
90% 81%
80% 60%
4
≥100%
99% 91%
90% 81%
80% 60%
5
≥100%
99% 91%
90% 81%
80% 60%
6
工作质量
10%
7
工作态度
10%
未完成计划原因分析
计划编制日期：
责任人：
直接上级或部门经理：
计划考核日期：
责任人：
直接上级或部门经理：
计划督办：
日期：
备案部门：
日期：
2014年度 部 月个人月度计划/考核表
部门得分：
权重
%
计划完成时间
/实
际完成时间
直接上级或部门负
责人评分
5分
4分
3分
2分
5分：工作质量全部符合标准；
4分：工作质量大部分符合标准；
3分：工作质量小部分符合标准；
2分：工作质量基本上不符合标准。
5分：工作十分积极主动，上级交办工作不需催促即可按时完成；能积极协作同事完成任务，严格遵守劳动纪律；
4分：工作比较积极主动，有时上级交办任务需催促才能完成。基本能配合同事完成任务，基本遵守劳动纪律；
3分：工作不够积极主动，要领导反复督促才能完成工作。对同事工作配合欠佳，经常需上级出面协调，时有脱岗或窜岗现象；
2分：工作消极被动，上级交办的任务虽经督促仍不能按时完成；不配合同事工作，对上级指令不服从，经常在不告知去向的情况下脱岗。
解决未完成计划拟
采取的措施
需跨部门协作的事项
:
直接上级或部门负
责人综合评价
说明：
1.部门经理的月度计划制定需经过直接上级审核，总经理或总裁审批，考核由考评小组确定，员工的月度计划制定和考核由直接上级或部门经理审批；2.月度考核分为两部分，一部分是月度工作计划考核占权重的80%，由直接上级或部门经理在月初根据工作事项的轻重
缓急程度来确定其所占的权重比例，另一部分是员工当月的工作质量和工作态度占
20%，3.月度工作事项一般不超过5项为好，过程中尽量不做调整；结果描述须在计划制定时确定；4.打分标准说明：5分制，分差为1分；5
≥
分即
100%：超过预期目标,对结果很满意；4
≥
分即
90%：达到预期目标期望，对结果表示满意；3
≥
分即
80%：低于预期目标，对结果基本满意；2
≥
分即
60%：远未达到预期目标,对结果不满意，1分即＜60%：距离预期目标很远，对结果非常不满意，表现极差的员工可酌情给予1分或0分；5.计算方法：个人得分=每个工作
事项的加权分值（直接上级或部门负责人评分
×权重%）之和，部门得分=部门经理月度考核得分，总分=部门得分×20%+个人得分×80%，总分不超过5分；6.评分者打分后均必须与被考评者进行月度正式面谈。