水利工程项目管理工作的实效性分析
摘要:面对市场的激烈竞争,企业的管理显得特别重要。在施工
企业多、工程少的局面下,企业的管理就是提高企业竞争力的重要
保障。管理水平决定成本,成本控制决定利润的实现。所以说水利
工程的项目管理实际就是成本的管理。利润决定企业的生命力,决
定企业竞争力和不断发展。使成本管理水平得到提高,增强企业的
竞争力和可持续发展能力。
关键词:水利工程 项目管理 效益增加
随着水利改革工作的不断深入,水利工程施工企业逐渐失去了
铁饭碗,面对市场的激烈竞争,企业的管理显得特别重要。在施工
企业多、工程少的局面下,企业的管理就是提高企业竞争力的重要
保障。管理水平决定成本,成本控制决定利润的实现。所以说水利
工程的项目管理实际就是成本的管理。利润决定企业的生命力,决
定企业竞争力和不断发展。提高工程项目管理水平,是企业实现可
持续发展的重要措施。
1.水利工程项目管理的分析
和一般的土建工程相比,水利工程项目具有一定的特点。所以在
管理上,应根据水利工程特点进行成本目标的控制和管理,按照
工程情况进行科学分析,有效实施。水利工程的项目管理是通过工
程预算分解、动态资金管理等方面进行实时控制,变以往的被动控
制为主动控制,充分做好施工阶段的项目管理,以促进各项费用
的控制、减少施工浪费等管理工作的进行,降低成本,增加企业经