预结算管理实施细则（试行）

    

第一章 总 则

  

第一条 为规范预结算管理，提高成本意识，结合公司实际，制

定本细则。

  

第二条 本细则所称的预结算管理包括公司所属工程项目的预算、

核算和结算活动。

  

第三条 预结算工作实行公司、分公司、项目部三级管理。

（一）公司对预结算工作实行宏观管理，对公司预结算管理工

作进行整体规划，对分公司相关业务履行监督、检查、指导、服务职能。

（二）分公司组织实施预结算工作并进行细化管理，预测投标

报价市场风险和项目盈利能力，监督指导项目部各项预结算工作的

开展。

分公司预结算管理主要职能：

1.负责编制投标预算，组织标后预算的编制。

2.预结算部门要参与标前施工组织设计的编制，监督、指导项目

部标后施工组织设计、施工方案、专项措施、洽商记录、现场签证、技术

核定等技术经济资料的编制。

3.负责项目管理目标责任成本（以下简称责任成本）指标的测

定。

4.监督指导项目成本计划的制定。

5.审核分包结算、商品砼结算。
6.监督指导项目部成本核算和限额领料工作。

7.组织成本分析活动。
8.负责项目成本考核。

9.负责进度结算、年度结算和竣工结算的组织和审核。

 

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