其实员工离职也可以是好事？

我们是集团公司，因为行业的原因，离职率比较高，但有个分公司的离职率却
非常低，当然这个分公司与其他分公司不同，在北方小城市里

(我们大多数分公

司在一线、省会城市

)，整个城市人员流动较少吧。但也太稳定了，每次做离职率

数据他们都是最低，且低的离谱，甚至是零。我们做员工效益、产出率分析，这
个分部员工产出率也低，虽然个体工资相对低，总人工成本也相对却较多。主要
原因，员工太稳定，老员工多，年休假等福利较高，因效率不高，基层单位编
制也高出其他分公司，虽然个体工资低，但整个人成本却不低，按产出及效率，
人工成本相对高于其他分公司。因此，我们在其他分公司想办法降低离职率，在
这个公司，想办法提高离职率。
因此，要辩证的看待离职率，池浅不留水不好，死水一潭也不好，死水微澜应
该更适宜。
各位，你们觉得呢

?

以下观点来自中人网社区家人的精彩分享：

学习与充电

:

我一直相信一个概率论。一个公司要想持续不断的在市场占有领导地位或在行业
中处于强势地位，除了必备的行业要素外，另外一点就是不断向前重新。如果老
员工过于稳定或没有一个合理的员工流动将影响企业的持续稳定的发展，当然，
老员工不是就不要，而是不能跟上企业发展的老员工是企业累赘，这种情况下
不得忍痛割爱了。我们企业这段时间就不得不作出大家都很难难受的裁决，没办
法，企业要生存，要发展，得对这个企业大多人员工生存负责任。

HR 剑客 :

合理的流动是有益的，

“流水不腐，户枢不蠹”，但是当企业出现：“流失的都是

人才，留下的都是奴才

”的情况的时候就要警惕了，很可能存在内部帮派斗争或

其他恶劣的问题。

gedanqun :

1.赞同楼主的观点，有时候我们还在想办法，提高离职率的同时是为了提高生
产效率，降低生产成本。各位懂的。具体要看行业，和企业的发展吧，只要觉得
是适当的离职率是企业正常发展的体现，新员工的流入给企业注入新鲜的血液，
何尝不是一件好事

? 2.要正确对待离职率，分析离职率的真正原因，公司骨干，

关键人员有时候还是需要把关的牢

!

lighting03 :

离职率作为一个考核指标，其实是没有问题的，关键是看你的考核标准是怎么
设定的。员工的流动是正常现象，但关键是这个流动是可控的合理的。员工流动
性低是好事，同时也是坏事，近期较为火热的事件

“胖东来倒闭”，其中不也有

一个原因是因为流动性低，门店的管理层基本上的学历才高中毕业，导致企业
想改革却无法得到进展。
所以要辩证的看待离职率。可控的或者说合理的离职情况是好事，保证企业有源
源不断的新鲜血液，新的思想碰撞。而不可控的离职或不合理的离职，对于企业
来说，却不是好事，要么就是

“人心散利，队伍不好带了”，要么就是出现企业

停滞不前，就像我们现在的国企单位，人人手中捧着一个铁饭碗，没有危机感。

不请自来

 :