监理工作在建筑项目施工中的重要性

项目质量管控是实现项目综合效益，完成项目施工任务的关键。而房屋建筑工程的质量是否
完善，将直接参与到人们的日常生产和生活中去，这不仅关系到国家和人民的生命

,还危及

到财产的安全。同时工程质量的重要性更显突出，特别是建设项目监理单位的总监理工程师
责任重大，任务艰巨。实施怎样的措施，控制好工程质量，本人根据多年的工作经验与总结，
谈一下总监理工程师在工程施工中的作用、责任及如何控制好建筑工程的施工质量。
     1 、总监的责任
      我国《建设工程监理规范》明确规定

“建设工程实行总监理工程师负责制”,这是国家对总

监理工程师的要求

,是国家赋予总监理工程师的权力,也是总监理工程师的责任。总监理工程

师是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者

,对外代表监理单位,对内是项目监理机

构日常工作管理的负责人

,在项目监理过程中,总监的责任重大,作用亦举足轻重。监理单位在

选拔、任命总监时

,应充分考虑各方面条件。作为项目总监,不仅本人要做好监理工作,而且还

要带领项目监理机构全体人员一道做好监理工作

,这其中非常重要的内容就是管理。因此总

监不仅要懂专业

,还要具备一定的组织、协调和独立工作的能力,这样才能带领监理机构搞好

项目监理。
     2  总监的作用
　总监，是监理公司履行监理合同的第一责任人。总监既是技术负责人，也是行政负责人，
对项目监理部的全部监理工作负全责，总监在施工阶段现场监理工作中具有核心领导作用。
作为监理企业派驻监理现场的全权代表，总监的责任是通过一系列的组织、管理与协调活动
使项目目标得以实现，并且，在此过程中使项目利益相关者，包括业主、投资商、承包商、社
会及项目内部成员都得到满意。现场监理工作的得失在于

“管理、程序、技术、资料”。

     3  认真做好现场监理工作
     3.1 监理现场管理标准化，为做好监理工作提供组织保证
3.1.1 监理机构配备标准化按照监理投标承诺，配备具有相应职业资格、遵守职业道德、年龄
结构合理、专业配套、素质较高的监理人员，专业、数量，人员数量满足现场施工监理需要。
配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具。
3.1.2 管理制度标准化建立和健全项目监理管理制度，明确各岗位的职责及工作标准，结合
建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现质量、
安全、工期、投资、环保和技术创新

“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控

制、结果有考核的监理管理制度。
      3.2 做好施工准备阶段的预控工作
3.2.1 学习掌握法律法规和规范文件学习和掌握相关法律法规、监理规范、委托监理合同、工
程承包合同、设计文件、有关技术标准和检验检测方法，明确监理的权利、义务及目标、要求。
审阅、核对施工图纸，参加由建设单位组织的设计技术交底会。认真编写《监理规划》、

《监理

实施细则》，明确工程监理的关键部位，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则，
抓住质量控制的关键点。
3.2.2 认真审查承包单位审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和
质量保证体系，核对进场管理人员与投标书的相符性；认真审查承包单位报审的施工组织
设计、施工方案、分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料、测量放线控制成果及保护措