对建筑施工项目管理的分析

　摘要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，需要遵照现代
的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中
的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利
完工。对建筑施工项目管理工作进行了探讨，分别对项目中的各项环节的主要因素等方面工
作重点进行了分析，并针对性地提出了一些管理措施，使建筑的施工项目管理更加的合理
化，在以后的工作中做好准备。

 

　　关键词：管理，技术，质量安全，物资

 

　　中图分类号：

TU7 文献标识码： A 文章编号： 

　　加强项目管理、提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重，是实现建筑施工企业
增强竞争力、持续稳定发展的保证。从以下六个方面浅谈项目管理工作。

 

　　

1 选好项目经理

———项目管理的首要问题 

　　项目施工管理层的核心是项目经理，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人。
项目经理不但要直面瞬息万变的情况，还要解决错综复杂的问题；来自上级的要落实，来
自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡。因此项目经理必须要具有高度组
织能力，建立一个精兵强将的项目管理班子，积极协调管理人员工作的兼容性，让每位管
理人员真正体会到自己是项目中不可缺少的一员，充分激发管理人员的积极性，促使每位
管理人员自身价值得到最大限度的实现。

 

　　

2 推行技术先行

———技术管理的重中之重 

　　建筑施工以工程项目为对象、项目管理部为中心、施工图纸为依据、责任书为纽带，最终
目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。所以在项目管理中必须要加
强技术管理工作、注重技术先行的原则。

 

　　

1) 了解施工现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面图布置设计，及时进驻现场，

接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点。

2) 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计

意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的组织设计和专项施工方案，积极配
合建设单位组织图纸会审工作。

3) 在每道工序开始前，必须进行质量安全技术交底。技术交

底是建筑施工管理的一个重要制度，是保证工程质量安全的重要因素，其目的是通过技术
交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工，按照合
理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量安全目标。

4) 技术交底采用三级制，技术员、施

工员

→各班组长→操作人员。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字。 

　　

3 加强质量安全管理

———出发点和落脚点 

　　建筑工程的质量和安全是建筑业工作的出发点和落脚点，同样也是项目管理工作的出
发点和落脚点。加强质量管理

: 1) 从开工伊始编制《质量计划》，明确了各类管理人员的职责

与权限，明确从物资采购至工程交付使用的全过程中各个环节的管理要求。

2) 在施工过程

中确定结构施工阶段的关键部位和特殊过程，并加强对关键部位、特殊过程的质量控制，编
制出相应的施工方案，明确了管理要点。

3) 加大施工过程的监控。及时发现问题、解决问题，

让质量事故消灭在萌芽状态中。

4) 落实管理制度。坚持样板引导工艺操作的

“样板制”；责任

明确的

“挂牌制”；材料检验制；工程质量评价的“质量统计制度”等等。 

　　加强安全管理必须坚持

“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。1) 建立健全安全保证

体系和安全生产责任制。

2) 加强安全管理，认真落实安全生产培训教育制度、隐患排查治理

制度、领导带班制度、班前安全活动制度等等。

3) 针对危险性较大的分部分项工程要制定专

项施工方案，采取针对性安全防护措施，防止基坑坍塌、脚手架、模板、起重机械倒塌等群死