建筑工程项目招标风险管理探究

摘要：建筑工程项目招标风险管理是项目招标活动中十分关键的步骤，其管理的好坏会对
招标结果起着举重若轻的作用。本文主要对建筑工程项目招投标风险管理相关问题进行了简
要分析。

 

　　关键词：建筑工程；招标项目；风险管理

 

　　中图分类号：

 TU198 文献标识码： A 

　　引言

 

　　建筑工程招标是指相关建设单位对将要进行建设的工程发布公告，借由法定程序和途
径吸引可以承包该项目的建筑单位进行竞争并从中选择条件优秀者达成竞标工程项目建设
的法律行为。在对某一建筑工程进行投标时，针对该项目进行的风险分析和管理是十分重要
的一个环节。投标风险管理的好坏直接影响到投标的成败。因此，无论是工程业主想要找到
最理想的中标人，还是工程承包人想要在竞标中一举夺魁，都必须对建筑工程项目招标的
风险管理有一个透彻的了解和研究，都必须在投标前后做好风险管控工作。

 

　　一、关于风险管控要素的探索

 

　　

1、经济风险 

　　它是说项目所在区域的经济条件和经济水平以及发展方向等多个要素导致的负面效益。
第一，通货膨胀。项目所属区域如果发生了此类问题的话，就会使得所在区域的工资和材料
的价位等大规模的增加，此时货币的价值就会降低，进而干扰到相关方的权益等。第二，外
汇风险。外汇风险包括工程所在国外汇政策的变动、汇率波动、外汇管制、合同选定的外汇贬
值、合同确定的外汇比例不足、不能按时享到外币付款，倒贴利率差等因素给工程当事人造
成的损害。最后，经济危机。它导致经济发展不好，有时候会使得项目无法继续的开展，进
而导致相关方的权益等受到严重的干扰。

 

　　

2、合同风险 

　　众所周知，合约确保相关方活动规范的前提，是项目在开展的时候必须切实落实的内
容。所以，其中事项，会关乎到相关方的权益内容。比如：

 

　　第一，来自合约本身的不利现象。其中的一些错误和不利现象，或是没有描述清楚的内
容等都会使得相关方的利益受到很大的干扰。第二，合约内容不平等。在设置有关的条例的
时候违背了国际上的规定。在分担风险的时候非常的不精准，技术规定太过于苛刻，其都会
导致承包者面对很多的不利现象。第三，来自翻译方面的不利现象。当其翻译成各种文字之
后，难免会出现一些文字方面的差异，此时就导致很多的风险事项出现了。

 

　　

3、技术风险 

　　该项问题关键是说项目建设时期的问题。涵盖如下的一些内容。

 

　　第一，地质等现象不正常。其和业主方供应的信息和预估内容之间存在着非常大的差异
性。第二，物质和机械等的供应方面的不利现象。其关键是因为物质和机械的品质不合乎规
定，此时会导致承包者面对很多的负面效益。第三，项目变更导致的问题，业主指出变更，
不管是何种性质的变更，都会导致项目设定的规划和内容受到干扰，导致建设组织面对很
多的不利现象，如果设置不合理的话，会引发很多的负面效益。

 

　　

4、政治风险和税务风险 

　　工程项目可能会遇到的政治风险有很多种，这就要求项目管理人员在具备完善的专业
知识之外还应该具备敏锐的政治头脑。就目前来讲，工程项目最可能遇到的政治社会风险是
拆迁问题。因为拆迁问题导致的工程项目工期延误情况比比皆是。工程一旦延期，招标人就
要承担工期延误和工程延期索赔的双重责任。因此，如何解决拆迁造成的风险，需要招标人