建筑设计项目成本管理探析

　【摘要】随着市场经济的深化，建筑设计行业面临的竞争不断加剧。而成本管理作为企业提
高竞争力重要手段，在企业管理中的地位越来越重要。本文针对建筑设计项目成本管理的现
状及存在的问题，对改进建筑设计项目成本管理提供建议，以期提高我国建筑设计行业竞
争力。
　　【关键词】成本管理

 利润中心 作业成本法

　　过去很长一段时间，我国建筑设计行业属于计划经济体制下的事业单位，在几乎没有
任何竞争的市场环境中开展业务，只要在单位内部做到

“按劳分配”和“相对平衡”即可，对

成本管理几乎没有任何要求，管理层对成本管理的重视程度很低。随着市场经济的发展，尤
其是在我国加入

WTO 之后，我国建筑设计行业企业基本上实现了市场化改革，同时面临

着来自全球范围建筑设计行业的竞争，其所处的市场环境发生了巨大的变化。成本管理作为
企业提高竞争力重要手段，成为理论界和实务界关注的焦点问题。
　　一、建筑设计项目成本管理存在的问题
　　目前，大多数建筑设计企业在成本管理上采取的模式大致为项目化管理。即将建筑设计
项目作为

“利润中心”，采取承包制形式对各个建筑设计项目进行收益分配等财务方面的管

理形式。而在对作为利润中心的建筑设计项目进行成本管理时，则是以项目作为最小成本管
理对象，采用

“完全成本法”进行成本核算。即以各建筑设计项目所开支的“费用”及应承担

的各种折旧、摊销等作为其运行成本进行归集，以

“收支平衡”作为总原则进行成本控制。成

本开支的权限下放至各个项目负责人，但各项目在人员设置上并未设置成本管理岗位。笔者
认为，这一成本管理体制在运行中主要存在以下问题。
　　（一）成本管理意识不强
　　前已述及，我国建筑设计企业大都是由计划经济时期转型而来，成本管理意识比较薄
弱。就建筑设计企业项目成本管理而言，各项目负责人以

“收支平衡”作为成本控制原则进行

成本管理，即认为项目成本费用只要控制在收入范围内即可，没有必要进行专门的成本管
理。这种成本管理意识导致目前大多数建筑设计企业既没有在财务核算中设置

“生产成本”科

目以及在明细账中反映项目成本等生产成本，也没在项目部中配备相应专门的成本管理人
员来归集管理生产成本，因此，管理层根本无法获得项目的生产成本信息，更别提对成本
进行有效管理，这显然是不够的。当前，我国市场经济突飞猛进，大批建筑设计企业涌入这
个市场，其中不乏国外知名的建筑设计企业，在这种市场环境下，建筑设计不能仅仅追求
以低于收入的成本完成了建筑设计任务，还应以成本效益最大化原则开展成本管理工作，
树立成本管理的意识，才能在这个市场环境中生存并发展。否则，将被这个市场所淘汰。
　　（二）成本管理过于粗放，成本信息含量不高
　　建筑设计企业以项目作为最小成本管理的归集对象过于粗放，各项目部作为利润中心
其成本开支包括各子项目、作业等生产成本和非生产成本，将这些成本作为项目的生产成本，
将导致生产成本信息严重失真，不利于项目管理层据此进行成本分析和比对。在成本管理制
度建设上，建筑设计项目并未建立相应的成本计算制度、作业定额制度、间接生产成本分配
机制等，导致成本管理的随意性较大，成本信息甚至存在前后期口径不一致的现象，不仅
不利于企业项目决策，甚至会误导决策。其实，成本管理的归集对象完全可以缩小至项目的
各项作业，以作业作为成本归集的对象对成本进行管理和控制（即作业成本管理法）是当
前较为流行的成本管理方法。
　　此外，有些建筑设计单位混淆了管理成本和生产成本，对单位各职能部门的管理成本
与各项目部的生产成本采取一样的管理方式，甚至在成本明细账所列的项目都一样，但这
两种成本在性质和功能上确是完全相同的，采用完全相同的管理方法将会导致成本管理主