建筑设计项目管理理论方法及应用

研究

摘要：建筑设计项目管理作为现代化管理方式的一种，伴随日益复杂的大型设计项目的需
要而生。建筑设计项目管理的水平高低，对最终设计成果的品质有着至关重要的作用，并深
刻影响着设计院的未来发展。本文对建筑设计项目管理理论方法及应用进行了探讨。

 

　　关键词：建筑设计；项目管理；方法

 

　　中图分类号：

TU2 文献标识码： A 

　　引言

 

　　随着我国社会经济发展，国民的生活水平得到了很大提升，越来越多的人开始追逐更
好的生活品质。建筑工程与人们的生活与工作密切相关，建筑工程质量的好坏直接关系着人
们生活品质的提升。为了更好的满足人们的需求，建筑设计单位必须要加强对建筑工程设计
项目的管理。

 

　　一、建筑设计项目管理

 

　　

1、建筑设计项目管理的内涵 

　　鉴于项目管理在建筑设计阶段的重要性，将项目管理引入工程项目建筑设计阶段，不
仅仅是国际通用做法，也是我国建筑行业今后的发展趋势。总体来说，建筑设计项目管理是
用系统的管理方法来计划、组织、领导和控制临时成立的设计人员和资源组合，通过系统性
整合实现资源的优化配置和各方利益的综合协调，最终实现建筑设计项目目标的过程。

 

　　建筑设计项目管理注重的不仅仅是对人的管理，还涉及到设计工作中各个部门的协作
它关注资金投入、质量管理和后期服务等配合设计的工作，是一种系统化的管理方式。

 

　　

2、建筑设计项目管理的特点 

　　从目前的发展情况来看，建筑设计项目管理已经具备了项目以及项目管理的目的性、临
时性以及开放性等特点，同时建筑设计项目管理还表现出了一些独有的特点，具体表现为
以下几个方面：

 

　　

2.1 以建筑设计项目为对象 

　　建筑设计项目是由一系列服务于建筑工程的设计任务组成的任务系统，其目标是运用
项目管理的理论和方法更好的实现建筑设计的目标。

 

　　

2.2 以系统工程管理师思想为基础 

　　建筑设计项目管理要求将设计项目看成一个完整的系统，根据系统理论

“整体-分解-综

合

”的原理，将设计项目分成若干个设计单元由专业人士分别完成，然后汇总最终结果，同

时对整个设计项目进行综合管理，充分考虑个专业间的协调与控制，保证目标的最优化实
现。

 

　　

2.3 组织具有特殊性 

　　组织具有特殊性，建筑设计本身作为建筑工程的一个组织单元，项目进程中不仅要围
绕建筑设计来组织资源，还要与建筑工程进行协调，行使建筑设计的使命，并且设计项目
的组织是临时性的，当设计项目终结时，组织的使命完成，组织将会解散。

 

　　

2.4 以目标管理作为管理方式 

　　建筑设计项目管理是一个多层次的目标管理的组合，涉及的专业较多，必须综合协调
时间、费用、使用功能等。

 

　　二、建筑设计项目管理常用的方法及应用

 

　　由于使用方法不恰当、观念误区和项目管理体系不完善，导致我国目前建筑设计存在很
多问题，如设计工程达不到预期的标准和目标、设计管理由不懂设计的人进行管理等。项目