我国建筑设计项目管理发展现状与

对策分析

  摘 要：建筑设计项目管理是通过系统性整合实现资源的优化配置和各方利益的综合协调，
最终实现建筑设计项目目标的过程。文章分析了我国建筑设计项目管理的发展现状及其存在
的主要问题，提出加强质量管理、合理化人员配置、进度控制管理和强化沟通等方面的应对
策略。

 

　　关键词：建筑设计；项目管理；质量管理

 

\　　加入 WTO 之后，国内一些重大项目的招标都有国外设计公司参与，国内设计公司中
标率急速下降，国内建筑设计机构竞争力弱，组织水平不高，管理体制不够科学等问题愈
加凸显，整个行业前景不容乐观。为适应这一系列变化，项目管理作为企业制胜的

“法宝”之

一已经得到越来越多设计机构和企业的青睐。把项目管理用于建筑设计管理是国际上通用的
做法，也是我国建筑设计行业的发展趋势，用项目管理的方法有助于建筑设计项目人员搭
配更加合理，设计进度得到有效监控，设计成本得到合理控制，从而提高建筑设计效率，
提升建筑设计企业的竞争力。本文通过分析我国建筑设计项目管理的发展现状，指出存在的
问题并提出相应的对策，为我国建筑设计行业的项目管理提供一定的借鉴作用。

 

　　

1 我国建筑设计项目管理应用情况 

　　至

2012 年，我国甲、乙级建筑设计院总数超过 4 500 个，其中甲级设计院超过 1 500 个，

乙级设计院超过

3 000 个，但其中通过 ISO9000 质量管理体系认证的机构不超过总数的

40%，大量设计企业甚至没有推行项目管理。 
　　我国建筑设计行业是市场化较为缓慢的行业，大部分企业是国有企业，市场化意识较
弱，近年来随着各行各业改革的深入，社会各界都提出了一些改进措施，但设计行业本身
是一个复杂的系统工程，改变管理方式是一个长期的过程。目前，我国建筑设计机构中，中
国建筑设计研究院、上海现代设计集团等国内少数几家综合实力较强的研究院对项目管理展
开了深入研究，也在自身的设计项目中开始了项目管理实践。中国建筑设计研究院于

2007

年开始对各级下属机构进行质量管理的培训，在项目人力资源管理、设计质量控制、进度控
制等方面积累较为丰富的经验。

2005 年中国工程项目管理联合网的成立是我国建筑设计项

目管理的一大进步，网站为各设计机构和设计人员提供了大量项目管理相关信息，

2008 年

我国开始了设计项目管理的职业资格考试，这也是我国设计项目管理开始走向专业化和职
业化的标志。

 

　　

2 我国建筑设计项目管理存在的问题 

　　虽然我国部分建筑设计企业在项目管理上进行了初步的尝试并取得了一定的成果，但
从整体上看，我国项目管理在建筑设计项目中的应用还处于起步阶段，管理模式比较粗放
管理水平较低，主要存在以下几个方面的问题。

 

　　

2.1 最高设计目标是达到技术标准 

　　相当多数的质量控制人员对质量的实质涵义理解有巨大的偏差。在市场经济条件下，企
业的行进是以市场为最终导向的，企业应该树立用户第一，顾客满意的质量观。因此企业的
质量追求应该是从消费者出发，以满足消费者为最为根本的要求，而不是达到国家的或者
行业的标准。为了满足消费者的不同的需要，企业所制定出来的标准不应该是随意的，而应
该适应不同的消费层次并且让不同层次的消费者认可本企业。因为用户具有多方面，多层次
的需求，但是技术标准却是从各个不同的企业中抽象出来的，因此如果不切实的结合顾客
需求，没有顾及到顾客的感受，只是单纯的将技术标准强加给他们，那么就有可能会伤害
用户的感情，从而会使企业失去企业发展的根本及客户的支持。