项目管理在建筑设计中的应用探析

摘要：基于项目管理基础理论，分析了项目管理在建筑设计中面临的主要问题，提出了时
间管理、成本管理、质量管理在建筑设计中的应用建议。

 

　　关键词：项目管理建筑设计工程设计

 

　　项目管理自

20 世纪 80 年代引进中国以来，在建筑工程管理领域已经有了较快的发展。

随着全球经济一体化和我国市场化的深入推进，项目管理在建筑设计中的应用是大势所趋。
当前，我国项目管理在建筑设计中仍面临许多问题，如何在建筑设计中有效应用项目管理
是建筑设计领域需要思考和解决的问题。下面对此进行初步的探讨：

 

　　一、项目管理基础理论

 

　　

1.项目管理的概念 

　　项目管理是指在一定条件约束下，为了高效实现项目目标，实施以项目经理负责制为
基础，对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、指挥、协调与控制的过程。现代项
目管理体系包括范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、采购管理、人力资源管理和风险管
理等领域，其中质量、成本和时间管理是其核心领域。

 

　　

2.项目管理的特征 

　　项目管理主要具有以下几方面的特征：

 

　　

2.1 独特和先进性 

　　每个项目管理都有其特定的管理程序、步骤和目标，而项目管理的内容与方法是根据项
目的目标来确定的，因此每个项目会有所不同，具有一定的独特性。为了实现管理目标，项
目管理往往都运用现代科学、先进的管理方法与手段，如运用预测技术、信息技术、决策技术、
行为科学、价值工程等。

 

　　

2.2 核心性 

　　项目管理实行项目经理负责制和项目成本核算制为核心的管理模式。项目管理涉及生产
要素的诸多方面与多元化关系，具有较大的风险和责任。因此，项目管理实施以项目经理为
中心的管理机制，在管理过程中充分授权，使项目经理能及时处理管理中的实际问题。项目
经理责任制的实施推动着核算制度向相对封闭和独立的项目成本核算制转变，不断提高项
目管理经济效益。

 

　　

2.3 动态性 

　　项目管理在项目实施过程中实施的是动态的控制，根据阶段性的检查，查找实际值与
目标值之间的差距，及时采取有效措施进行纠偏，最终实现项目的目标。

 

　　二、项目管理在建筑设计中面临的主要问题

 

　　

1.设计院运营机制活力不足 

　　目前不少设计院的运营机制不仅管理机制缺乏活力，而且缺乏竞争和激励机制，没有
摆脱传统的项目管理模式，职能管理部门之间协调不足，设计资源整合利用不够充分，如
对项目设计资料、专业接口文件、设计成果的共享和沟通交流不足，造成建筑设计水平和质
量没有得到质的提高，不适应市场经济的发展需要。

 

　　

2.存在

“等、靠、要”思想，缺乏专业协作精神 

　　有的设计部门缺乏市场意识，对客户和市场需求不够重视，存在较严重的

“等、靠、要”

思想。在专业协作上缺乏整体协作精神，在设计过程中将主导专业所提资料作为设计工作开
展唯一前提，没有做好整体协调，其他专业对项目的整体状况了解不足，导致其他专业对
业主的意图领会不深，使设计水准下降。

 

　　

3.对时间、成本和质量管理认识缺位 

　　不少设计院对项目管理在建筑设计中的应用不够重视，缺乏对项目运作过程中时间、成