加强现代建筑工程施工项目管理

　摘要：在项目管理过程中，要在工程项目计划管理与综合协调的基础上，以进度管理为
主线，以成本过程管理为核心，以质量管理为手段，加强企业制度及施工风险管理的项目
管理方法，以达到

“客户满意”的最终目标。 

　　关键词：现代建筑工程；施工；管理

 

　　

 

　　

 1.现代建筑工程施工项目管理的内容 

　　施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻
辑规律进行有效地计划组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生
产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实
现项目目标和使企业获得良好的综合效益

 。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，

故项目管理需要用系统工程的观念理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

 

　　项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容

“三控制三管

理一协调

”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调 。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备

 、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、

目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的
施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

 

　　

2.加强现代建筑工程项目管理的措施 

　　

2.1 加强技术管理，优化施工组织 

　　当下，施工过程中要充分重视起技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中很多安
全质量引发的事故，往往是技术方案的薄弱与不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善
为先导，进一步优化施工组织设计，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资
源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最
佳、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于创新的
精神，确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、
技术创新的细化提高工程质量，确保施工安全。要积极采用新工艺，新材料，新技术来提高
质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，确保万无一失。

 

　　

2.2 工程项目计划管理与综合协调大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一

套完整的工作计划和综合协调就无法将工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，甚至可
能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解
地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。计划与实际进度
相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，
根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

 

　　

2.3 施工进度管理 

　　进度管理即进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工
程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工
进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合
同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这
样才能使计划不流于形式，使施工得到有效指导。

 

　　

2.4 项目成本管理 

　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求的前提下，对项目实施过程中所发生
的费用。即通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费
用的一种科学管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。