浅议建筑项目工程工作开展中的现

场管理

摘要：建筑项目工作开展过程中，只有在首先做好现场管理的前提下，才能让工程建设如
期顺利进行。下文主要谈谈项目区的现场管理要点。

 

　　

 关键词：建筑工程；施工现场；管理 

　　

 

　　

 一、前言 

　　

 近年来，随着我国经济的飞越发展，让建筑业工程施工企业有了更为广阔的发展空间 ，

但同时也对我们各企业和管理人员的管理水平提出了更高的要求。在建筑项目工程工作开展
中，相关部门如何运用现代管理理念构建科学的管理体系来提高企业综合经济效益、把施工
质量做到更精益求精

 ，也成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。随着建筑工程管

理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高
都有着重要的意义。现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑
工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工
成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。

 

　　

 二、项目工程现场的行政管理 

　　

 2．1 以人为中心, 提高施工现场员工的素质 

　　

 项目工程现场管理的规章制度具有局限性的特点，从而导致了施工现场管理更显复杂

性和艰巨性。庞杂的施工现场

,越来越短的工期,众多的工种和岗位,以及不断压缩的管理层,使

得在行政管理上不可能做到时时监督

,处处检查。因此,施工现场的根本就在于坚持以人为中

心的科学管理

,调动激发员工的积极性、主动性和责任感。充分发挥员工们的主人翁意识,自觉

自我管理

,达到加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 

　　

 2．2 建立班组制, 提高企业现场管理效率 

　　

 班组作业人员的工作及生活的全部都在现场居多，所以班组是企业现场管理的保证,加

强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此

,施工现场管理组织必须以班组为重点。 

　　

 2．3 制定技术经济指标, 提高施工现场管理效益 

　　

 企业的生命是成本与质量同时也是企业的效益。市场经济下质优价廉的产品更有竞争

力

,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。因而产品质量与成本问题可以使企业再

开拓新的市场

,从而影响企业的市场占有率和经济效益。 

　　

 三、建筑工程施工现场质量管理 

　　

 建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本。作为企业管理工作

的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。因此，建筑工
程施工企业必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理体系的建立
与完善。注重施工现场材料检验的管理、加强施工现场材料存放管理，以此保障建筑工程施
工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的键长检验与复核，采用双人以上人数的进厂检
验避免徇私舞弊现象的发生，保障施工用材料的质量。针对建筑工程施工机械设备对施工质
量的影响，施工企业还要加强施工现场的设备管理工作。强化施工现场设备的存放管理，强
化施工现场设备的养护，避免设备因素造成的质量问题。另外，施工企业现场管理工作还要
注重设备的操作管理，严格执行定岗定员制度，非设备操作人员严禁操作设备，以此避免
设备操作因素造成的质量隐患，避免非设备操作人员操作设备造成安全事故。作为建筑工程
施工现场质量管理工作的关键，施工企业要加强施工现场的巡检与旁站工作，严格要求质