施工企业的建筑施工项目管理探析

摘要：文章从施工组织设计、技术、验收，以及人员管理、质量管理等方面，对建筑施工项目
管理进行探讨。

 

　　关键词：建筑施工；项目管理；施工组织设计；人员管理；质量管理

 

　　

 

　　按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象，因此项目
管理的核心任务是项目的目标控制。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以
使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。具体到施工企业应当以建筑施工项目管
理为中心组织各方面工作，这是事关施工企业生存和发展的关键。要做好工程项目管理工作，
笔者结合自己的体会，提出如下几个方面看法。

 

　　

 1 施工组织管理 

　　重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济
文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必
须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该
由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，
由工段长和生产人员编制出符合工程实际的施工组织设计，做好施工力量设备的配置。在施
工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符
合客观实际，更能科学有效地指导施工。

 

　　

 2 保证工程目标顺利 

　　实现抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验
收、工程预检等施工诸环节的管理工作。全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质
量控制的合同条件。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定
标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的可
操作性，确保工程质量。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和验收，并
做好记录，这样能有效地防止质量隐患，保证工程目标顺利地实现。对关键部位、关键工序
的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

 

　　做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的
建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。

 

　　认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的
记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。

 

　　切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有
效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质最评定，不仅能够
确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是
否通过验收的基本依据。其中包括工程功能检测、竣工验收、质量回访及保修。

 

　　

 3 管理人员与劳务人员的关系 

　　施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的

“一次性“特征特别突出，在生产过程中实

验性研究课题也很多，所以应加强对一线劳务人员的管理，在思想上关心劳务人员。

 

　　

1）加强综合培训。对劳务人员进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技

能，促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识，并自觉付诸于行动
中。

 

　　

2）充分尊重和理解一线劳务人员，正确处理好管理人员和劳务人员的关系。要充分尊

重劳务人员的人格，树立起任何工作只有分式不同而没有人格的差别的思想，并在行动中
善待他们。