部长

车间主任

工段长

班组长

调整工

返修工

数据操作工

试验工

机加工

装配工

职责概述

生产

1.1 制定生产计划

制定部门生产经营计划

1.2 落实生产任务

按计划生产

1.2 质量体系建立和维护

1.3 生产过程的质量控制和保证

调整件按要求生产

返修件按要求生产

1.4

生产安全管理

2.1 安全体系的建立

建立安全规章制度

了解相关规章制度

2.2 安全管理

制定安全检查制度并组织安全检查

成本管理：降低成本，提高经济效益

人员计划管理

5.1

根据组织结构需要和劳动生产率配备人员

A-V 审核本部门人员配备

5.2

培训：员工技能培训和质量意识培训

A-V

根据需要实施培训

目视化管理

了解相关制度

初中学历，参加过相关培训

负责本部门的发展规划和业务计划的建立、控制和改进

负责建立、健全和优化本部门的机构、流程和制度建设

负责本部门财务费用及成本的合理使用及支出

负责本部门团队建设和员工素质的不断提升

注：

xx公司制造部职责澄清与分解

岗位

职责

职责
类别

制定车间生产经营计划
，跟踪计划的落实情况

了解本班组生产计
划

根据生产计划落实生产
任务

根据生产计划，组
织生产，调配资源

下达班组生产计划
并安排生产

1制定规定流程，建立质量体系
2分析出现的质量问题并制定质量改进
计划

质量目标分解

了解本部门质量体
系相关规定

了解本部门质量体系
相关规定

了解本部门质量体
系相关规定

生产过程的全面监控和
指导

组织实施，人员调
配

反馈信息给主任，
召集相关人员

质量过程控制，质
量问题的原始记录
并汇报

5S现场管理：清理现场废品，保持环境卫生

组织车间

5S检查

组织本班组

5S管理

清理本工位现场废品
，保持本工位环境卫
生

清理本工位现场废
品，保持本工位环
境卫生

协助部门长制定部门安
全体系建设

参与部门组织的安全检
查并提供反馈

落实安全生产责任
制，安全检查

1安全考核
2安全报告
3兼职安全员

成本指标的有效性和控制，成本关键点
的研究和实施，成本改进

成本分析及成本改进措
施的实行

设备管理：设备的正确使用，日常点检
、维护和保养

制定制度要求和考核指
标

编制并更新设备管
理台帐

点检、维护和保养
本班组设备

按规定合理使用用工
设备

按规定合理使用用
工设备

配备本车间人员以适应
组织要求和生产需要

1审核培训计划
2根据需要实施培训

指导培训，根据需要实
施培训

1填写员工技能状态
表
2组织培训

落实本车间目视化管理
制度

落实本班组目视化
管理相关制度

团队建设和员工管理：团队建设，员工
绩效考核，薪资调整建议及人员培训与
发展

制定并组织实施本部门的团队建设和员
工管理制度

协助部门长落实本车间
员工的团队建设、绩效
管理

岗位资质要求

（教育背景、经验、技能等）

机制、经济管理专业大学本科以上学历，具有工
程师、经济师、管理师或相当职称；
有十年以上工作经验，五年生产以及技术管理经
验，

机、电或管理相关专业本科学
历，具有工程师或相当职称；
五年发动机生产或工艺工作经
验，其中三年团队管理经验；

机械制造等工科类专业，大
专学历，具有助理工程师或
高级工相当资格；
两年工作经验，现场实践经
验丰富；

机械制造、电气及相关专业
，中专，具有中级工或相当
资格；
有三年实际工作经验

初中学历，参加过相关培
训

数控专业中专学历，具有
中级工或相当资格；
两年机床实践经验，

中专学历，参加过相关培
训，由半年以上相关工作
经验

初中学历，参加过相关培
训

初中学历，有一定的装配
经验

部门通用职责

A-V:审批(Approval-Veto)：审核以批准或否决的权利