集团公司

 

绩效考核管理制度

【绩效管理的宗旨】

第一条

           通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保集

团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。

【绩效管理的内涵和外延】

第二条

           集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、

绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。

【绩效管理体系的建立和推进实施】

第三条

           集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门，是集团绩效管理体

系的推进和实施部门，其他各部门负责绩效管理的具体实施。

第四条

           集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资

源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。

【绩效管理体系的主体思路】

第五条

           原则上集团所有子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的计划目

标。其中，各子（分）公司计划目标分为两部分：一是集团重点考核指标：包括利润、产量、

销量、销售收入；二是监控指标：包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、

质量，物质采购价格、销售价格，公司定员、年度工资总额等。集团部室计划目标，除了要完

成本部室基本职责外，还必须完成集团确定的项目课题。每年具体的计划目标详见《各年度

计划目标实施方案》。

第六条

           每年年底集团组织专门人员研究制定下一年度的计划目标实施方案，内容包

括集团生产经营和项目投资计划，各公司、集团部室计划目标和经济运行规则。年度计划目

标实施方案报经集团领导和董事会批准，在集团职代会或年度工作会议上正式颁布实施。

【不同层级的绩效管理】

第七条

           根据集团目前组织机构设置的特点，将集团的绩效管理体系分为三个层级：

集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经

营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管

理。

【绩效管理的周期】