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1、合同文件

施工合同协议书（含问题澄清）

、投标书、招标文件（含补遗书）

以及施工招标、施工合同有关资料。

2、日常资料分类

(1)质量控制资料－检验、试验，以及有关质量文件。

(2)进度控制资料－总体进度计划、旬、月度计划及其完成情况，

进度计划调整，以及有关计划的文件。

(3)费用控制资料－工程量统计、核定、计量与支付、工程费用

变更资料，以及有关费用控制文件。

(4)合同管理资料－有关工程分包、变更、索赔、延期的往来文件。

(5)项目部内部管理资料（廉政建设资料）－规章制度、工程费

用、工作考核、奖惩等。

(6)安全生产资料－包括各种安全生产活动实施及机械设备检验

检测记录。

3、竣工文件

二、内业资料管理的注意事项

1、明确职责、协调配合。

工地项目部应制定资料、文件管理制度，明确内业资料的管理目

标要求，设资料、文件管理岗位，配备专职人员，承担全部工程资料

档案的管理工作，定期督促检查内业资料的整理，提交工程竣工文件

资料。项目部各部门管理职责范围内的资料应独立存档。部门之间资

料的借阅应建立记录台帐。

2、加强督促检查，规范档案管理。

通过检查、考核、交流等办法，加强项目部内业档案的监督和管

理。定期按照内业资料、文件管理的统一要求，对文件资料整理的及

时性、准确性、完整性和外观质量等方面进行检查评价，发现问题及