人力资源专家——华恒智信

的资格。

2、员工区别鉴定原则：将“唯一性员工”与“倚赖性员工”区别开来，将“知本型员工”

与“一般员工”的区别开来，应该重点激励“唯一性员工”与“知本型员工”。

3、股权动态分配原则：不但按劳分配应实行动态分配，按资分配也应实行动态分配。公司

战略、战术目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、专业人员的薪酬起到一定的影

响，股权的分配在企业不同阶段也有不同的侧重。

4、股权倾斜分配原则：股权分配要向核心层和中间层倾斜。利用股权力量形成公司的核心

力量和中坚力量，并保持对公司的有效控制。

二、非上市公司股权激励的六个要素：

1、定人：决定股权给予那些员工。既要顾及老员工，又要提拔人才，顾及新员工。继

往开来，提高企业综合素质。综合国外的案例看，股权激励对象大致有三种情况：经理人员、

核心技术人员和有突出贡献人员、一般员工。在确定激励对象时，可以综合考虑职务、业绩

和能力等因素。

2、定量：决定授予股权的数量。授予股份一定要进行总量控制。不同行业、不同规模、

不同发展阶段企业的授予股份总量应该有所不同。此外，还需要根据情况将授予股份总量切

分为当期激励股份和预留股份两部分，要适公司情况而定，不能一蹴而就。

3、定价：决定股权授予价格及股权退出价格。非上市公司股权激励行权价格通常参照

每股净资产，进行平价、折扣或溢价出售。股权回购或转让需要根据主动离职、被裁、因公

殉职以及因病死亡等各种不同情况制定不同的价格指导意见。

4、定时：确定股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期等。通常股权授予日

与获授股权首次可以行权日之间的间隔不得少于一年，并且需要分期行权。