7、负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

8、每年度对原有合格供方进行复审，淘汰不合格的供应商。

9、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以提升

产品品质及降低采购成本。

10、执行公司质量方针，质量目标的落实。

11、负责与供应商以及其他部门的协调工作。，

12、积极参与紧急的、临时的采购工作。

四、标准采购作业程序

（一）采购订单的开立、递送

1、请采购部人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况

开立采购订单，并注明物资、商品的品名、规格、数量、需求日期及

项目编号经主管审核后盖章并编号。

2、紧急请购时，由采购部门于"采购订单""说明栏"注明原因，并

注明

"紧急采购"，以急件递送。

（二）采购工作的划分

1、日常办公用品采购：由使用部门或行政部负责办理。

2、销售商品的采购：由采购部负责办理。

3、采购主管对于重要材料的采购，直接与供应商或代理商议价。

必要时由总经理指派专人或指定部门协助采购部办理采购作业。

(三)采购作业方式

除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选

择下列一种最有利的方式进行采购：

1、集中计划采购：凡大批量采购的商品，须以集中计划办理采