第十五条 预算内容。公司总经办负责办公接待、会议费用、邮费、小车维修及年检、小车

过桥过路费、办公设备维修、办公用品、办公室固定电话、报刊杂志、本部门差旅费、宣传费、

绿化费、中午工作餐费用、办公楼水电费、物业管理费、电脑补助、以及其他费用等预算。

第十六条 公司经营部负责开介绍信费用、集团会议使用费、经验资料费、招待费、本部门

差旅费、自营项目投标费用、办公用品等预算。

第十七条 公司工程部负责本部门差旅费、设备或技术更新、技术资料、工程质量保修、安

全教育培训、安全质量奖、招待费等预算。

第十八条 工会负责劳动竞赛、困难补助、节日慰问、先进奖励、春游、秋游、拓展活动、

婚丧费、文娱用品及其他费用、员工生日费用等预算。

第十九条 人力资源部负责工资、奖金、养老保险、医疗保险、防暑防寒费、失业保险、生

育保险、员工培训、体检费、工伤保险、部门差旅费、人员招聘、交通和通讯补贴等预算。

第二十条 财务审计部负责业务招待费、办公费、电话费、报刊杂志、日常办公用品、日常

消耗用品、办公软件费用、私人电脑补贴、汽车费用、上交管理费、管理人员工资、职工福利费、

党工团活动经费、职工教育经费、劳动保险费、劳动保护费、物业管理费、水电费、员工宿舍费

用、维修费、审计费、法律费用、会议费、广告宣传费、协会费、研究开发费、实验检验费、贷

款利息、集资利息、贷款费用、差旅费及交通费、财务费等其他预算。

第二十一条 物资部负责本部门办公费、业务招待费、后方基地小型维护费、杂具购置、差

旅费、基地租赁费等预算。

第四章 预算实施与控制

第二十二条 公司实行全面预算管理，将公司各项费用预算控制指标分解到每个责任部门、

每个责任人，实行责任包干，使各项指标落到实处，确保公司效益。

第二十三条 预算审批程序。预算范围内的部门费用，由部门领导审核，财务总监核实，总

经理审批。预算范围以外的费用，由部门领导先向总经理增报预算，批准后按报销程序报销。

第二十四条 预算的控制体系是以

“公司总经理为第一负责人，分管领导为第二责任人”的控

制体系，各预算责任人对既定预算负责。

第二十五条 各部门必须严格遵守业已批准实施的公司预算，各部门在预算年度内的经济活

动必须在现有预算范围内按预算执行程序进行，以确保公司总预算与各部门预算之间的协调与一

致。

第二十六条 公司财务审计部应当对公司预算编制、预算实施和执行情况进行监督和分析，

并就预算管理中与公司管理理念、发展战略不相协调之处提出合理建议和调整方案。