制度汇编

明创造、提高产品质量等。

4.1.3 管理创新

管理创新，主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的团队和个

人，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引用和运用、管理制

度的创新等，必须取得较好的实际效果。

4.1.4 合理化建类

合理化建议，主要是用来奖励对生产经营等各方面提出的合理化建议

或办法（可被公司采用和落实的）的团队和个人。合理化建议通常采用书

面形式，涉及内容不限，特殊情况也可以口头形式向公司总经理提出。

4.1.5 创新团队类

新团队，一年评比一次。根据各部门年度获得的创新奖次数和给公司

创造的效益的大小进行综合评比。结果在年终总结大会上公布。

创新奖类别 级别

评判标准

奖励标准

奖金

证书及其他

营销创新
科技创新
管理创新

D 级

直接节约成本大于 1 万元，

或创造现实或潜在经济效益大于 1 万元

的。

按照金额的

20%

发公文通报
并授予奖状

C 级

直接节约成本大于 5 万元，

或创造现实或潜在经济效益大于 5 万元

的。

按照金额的

20%

发公文通报
并授予奖状

B 级

直接节约成本大于 10 万元，

或创造现实或潜在经济效益大于 10 万元

的。

按照金额的

20%

发公文通报
并授予奖状

A 级

直接节约成本大于 20 万元，

或创造现实或潜在经济效益大于 20 万元

的。

按照金额的

20%

发公文通报
并授予奖状

合理化建议

C 级

直接节约成本大于 2 千元，

或创造现实或潜在经济效益大于 2 千元

的。

按照金额的

20%

发公文通报
并授予奖状