“伤”

在何处

T 公司是一个给众多汽车主机厂配套生产零部件的厂商，该公司库存种类繁多，产成品

的种类多达数百种，直接生产材料品类达上千种，而且这些生产物料的采购周期均不一致。

这无疑给 T 公司的库存管理带来了相当的困难。具体的“伤处”（库存问题）表现在以下

几点：

（1）库存成本高

随着 T 公司业务的发展，销售额逐年增长，企业的库存也逐年增加，甚至有些年份出

现了库存的激增。这一方面是为了满足销售的需要，保证供货的及时性，另一方面是库存管

理不完善，造成企业库存的冗余。

（2）车间在制品库存高