进行必要的调整和补充。对有些工序特别是关键工序采取技

术组织措施（如采用三班制），要通过增加人力、设备等方

式加快施工进度。根据进度目标确定实施方案，在施工过程

中进行控制和调整，以实现进度管理的目标，具体的讲

进

度管理的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完

成好这个任务，应做好三项工作：

（一）、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度

计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地

布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施施工的配合及

建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科

学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（二）、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全

过程，对计划进度与实际进度进行此较。在施工工的实际进

度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对

施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，因而都

要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原

因，坚决纠正。

（三）、进度协调是对整个建设项目中各安装、土建等

之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是

相互联系、相立制约的因素，对工程建设项目的实际进度都

有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加

以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期宪成

建设工程。

因此编制施工进度计划以提高进度管理的质量成为进

度控制的关键问题。工程进度目标按期实现的前提是要有一