项目的成本主要是指在工程施工的过程中，所消耗的人工、材料、机械等费

用开支。对成本进行控制，就是在施工进行中，要控制并指导、监督工程的计划

高效的进 行，保证工程能够进展顺利。确保各项费用都在预期成本控制控制范

围内，保证工程正常完成预期目标，从而获得更高利润，获得最佳经济效益。因

此，成本控制体 系的建立具有重要意义。每个项目初始条件有所不同，但是首

先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制体系，为此，应该培养全体员工的

成本控制意识。一个企 业中，每个员工都是成本控制的主人，直接影响到整体

成本的控制，因此要降低成本，要树立员工的自觉行为。

三、 成本控制相关措施

1 、创建专门的成本管理制度和管理机制

创建成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员

工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做

法 需要有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成

本进行细化处理，落实到具体位置。主要目的是形成一个巨大的成本管理体系，

使每个部 门都清楚自己的职责和成本目标，从自身位置考虑，然后进行部门之

间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。

2 、落实动态成本管理，实行差异跟踪分析。

在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，

一旦施工的进程不同，便会导致工程项目成本无法准确推进。因此，动态成本管

理制度是一个适应企业发展的新机制，需要企业在实践中不断的发展与改进。项

目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常

企业 利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不

断细化，最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细

的比对，分 析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。有针对性的进行