严格按流程操作，凡不符合规定的，均退回上一级流程。

7、材料和设备控制，材料费约占工程总造价的 65%左右，是构成工程造价的关键内容，也
是造价控制的重点，对于一些甲供材料、贵重材料和大型设备应建议业主进行招标报价，实
地考察，从中选优。既避免虚报材料价格，保证材料价格的真实性，又避免劣质建材进入工
程，保证材料的质量。劣质虚高的材料价格必然会虚增工程造价，控制住了材料也就控制了
造价。同时，由于材料市场价格波动大，造价师应进行实时动态管理。材料设备采购要有计
划性，不因采购的迟后而造成价格谈判的被动和造价的失控。我公司将根据施工进度制订采
购计划书，计算材料和设备数量，预订采购时间，制定采购方案，保证采购的及时和价格的
合理。

8、进度款控制，对工程进度款控制绝不能掉以轻心，造价工程师应预先测算工程总造价，
也要深入施工现场，核实已完工程量，从而确定实际造价，以此作为拨付进度款的依据，这
样可以的理有据地拒绝施工单位的不合理要求，避免工程款超付情况的发生。

9、调整工程预算控制目标，编制工程造价动态分析。
10、提供全套工程造价控制档案材料，撰写整体工程造价咨询报告等。