广联达指标网 www.gldzb.com

4.1.3

应避免

a．目标值的确定完全依照设计估算而不考虑成本配置、投入产出比；

b．目标值的估计不合理的偏低；

c．目标与实际（产品策划、设计标准）脱节；

d．目标刚性不足。

4.2 各方职责

4.2.1

（集团）成本管理中心负责项目目标成本的制定，通常，由其内部指定的该项目专管

员具体负责除

4.2.2 所述费用外的目标成本编制，以及汇总、说明。

4.2.2

（集团）财务部负责以下成本的编制：

a．土地成本；

b 管理费用（项目公司及集团的）；

c．资本化利息。

4.2.3

策划设计、工程．营销财务等专业部门，参与对目标成本、设计方案进行

4.4.1/c 的

评审

;

4.2.4

（集团公司董事会（房产开发）或发改委（政府项目负责对目标成本的审批．下达。

4.2.5

项目公司提供项目所在地的政府规费，在目标成本下达后，负责目标分解合约规划及

实施并接受（集团）成本管理中心的指导与监控。

4.2.6

造价咨询设计单位配合项目专管员，提供建安成本的匡

/概算。

4.3 准备工作

编制人

/项目专管员应尽早确定，并参与该项目的相关会议及工作以便其及早了解、获得：

a． 集团（或项目公司董事会或政府发改委）批准的可行性研究报告；

b． 该产品策划定位报告；

c． 规划、方案（或扩初）设计文件；

d． 项目所在地标高（规划道路与基地现有地面）、地下水位、河道红线外市政配套设施条

件等相关资料；

e． 项目所在地的价格．设计．施工信息（政府的规费、物料价格行情、地基承载力、基坑

开挖方法、设计抗震规范要求、地域特点、商品砼应用等，若条件许可应赴项目所在地考察

类似项目的建房

/交房标准、停车位配置等）

4.4 目标成本的制定