业，待遇上有竞争性的薪酬往往能够更好的实现这个目的。但是，企业的管理者

需要注意到，竞争性的薪酬制度并非适用于所有岗位，因为对于一些岗位而言，

薪酬的竞争性虽然重要，但是并非那么关键，例如对于某些管理类的岗位来说，

良好的晋升渠道往往比竞争性的薪酬更容易激发员工的工作积极性；而对于关键

性、重点性及战略性的岗位来说，则需要具备竞争性的薪酬制度。因此管理者应

该根据企业的战略发展，来决定岗位是否需要具备竞争性的薪酬原则。

（2）薪酬的公平性原则

进行薪酬设计时，要坚持薪酬的公平性原则。据有关研究表明，企业中因为

缺乏必要的薪酬信息沟通、薪酬政策执行的暗箱操作或者绩效考核体系的不合理

等等原因，往往造成了企业内薪酬体系不公平的薪酬现象时有发生。在这里我们

可以从内部及外部两个角度理解薪酬的公平性原则，以设计更完善、公平而合理

的薪酬制度。对于薪酬制度设计而言，薪酬的内部公平性指收入的横向可比性，

即企业内部同类岗位员工之间的收入进行比较，使得同岗位的努力与收益应该基

本一致；而薪酬的外部的公平性则是指与外部同行同类岗位比较的公平性，达到

使企业员工在与外部同行业同类岗位的员工进行比较时也能获得公平的感受程

度。

（3）薪酬的可调性原则

进行薪酬设计时，应该使薪酬具备可调性的原则。对于很多企业来说，在定

出企业的工资发放标准后，很长一段时间都不进行相应的调整，这对于企业的员

工来说，工作的前几个月可能会使员工对薪酬满意，但是随着员工的工作能力的

不断改变，一成不变的工资收入是会引起员工不满的。因此，好的薪酬设计应该