房地产类策划案集锦

活动要围绕主题进行并尽量精简

　　很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰
富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不
分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在
围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标
消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常
抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，
或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题
不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既
热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其
二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要
投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题

就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。

具有良好的可执行性

　　一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，
才是成功的市场活动。而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的
可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细
的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员
的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部
环境{如天气、民俗}的影响。　

变换写作风格

　　一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，
当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会
有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化
的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，
因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在

心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。

．切忌主观言论

　　在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整
个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到
了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成
功的策划的。同样，在策划书的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出
现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的
主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如

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