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为什么要做绩效考核？
首先是员工的需要：例子，当你看到其他人做得不如你，却拿着和你一
样多的钱，你怎么想？员工需要对自己的表现有个客观的评价。员工个
体差异客观存在，如果没有对员工工作表现的客观评价，会大大挫伤优
秀员工的工作积极性和主动性。
这就引出第二个原因，管理者对绩效考核的需要，调动员工的积极性，
促进本部门整体业绩的提升，通过考核指标的设定，引导员工行为，让
大家心往一处想，劲往一处使，以考核促管理。
第三，员工和企业共同发展才是最终目的。我们的考核体系不仅是要求
考核者对被考核者作出合理的评价，同时还会通过必要的措施来保障被
评价人的不断提高。