C．通过各级人才库、人才招聘洽谈会招聘；
D．内部报考招聘；
E．利用新闻媒体刊登广告招聘；
F．通过各种关系介绍招聘。

3、招聘录用经费预算
   招聘预算为以后开展招聘录用活动提供经费基础。这项经费预算要根据本公司的经济情
况、人员需求情况、人才市场价格而定。
  此项经费预算主要包括以下几个部分：
  ●参与招聘录用活动的有关人员工资；
  ●广告费：包括广告制作费、广告代理费、宣传资料费、录用指南制作费等；
  ●考核费：包括考试场地费、试题印刷费等；
  ●差旅费：包括录用人员的交通费、住宿费、伙食补助等；
  ●其他费用：包括电话费、通信费、文具费、场地租借费和杂费等。
二、确定招聘录用程序
1、招聘申请程序和申请增编程序
2、招聘程序
     1)企业内部招聘程序
  可由人事部经理公布内部招聘广告，接受内部职工报名或申请部门负责人提
对人员进行筛选。再将适合的名单交给申请部门负责人，对其进行考核，考核后
报人事部经理征求意见。人事部经理提出意见后将名单交给该部门负责人，部门
对名单签批后再交还人事部经理，然后人事部经理将名单上报总经理批准，经总
准后，发录用通知。
    2)企业外部招聘程序
  由人事部经理负责刊登招聘信息，收集应聘资料，对应聘资料进行筛选工作
得出的名单进入考核程序。
    (3)考核程序
  考核由人事部经理进行目测，申请部门负责人进行面试，主要考查专业知识
该岗位非常重要，则聘请有关专家进行素质测试，考核结果汇总至人事部经理处。
    (4)

录用程序

    可由人事部经理将考核记录提请申请部门负责人及有关专家审核，审核后写出拟定录
用名单，交人事部对名单上人员背景进行审查，然后交总经理签批。签批后，人力资源部
经理发布录用通知。
    (5)签约程序
  可由人事部经理对应聘人介绍该工作岗位的岗位描述并商谈薪金、福利等条件，双
方同意后，签订劳动合同。
(6)岗前培训程序
人事部经理将录用者名单交培训部经理进行岗前培训或整体培训。
(7)上岗程序
人事部经理提交录用名单给申请部门经理；岗前培训合格后，进入具体工作程序。
倒：公司招聘工作流程：

KJL-RL---7002

三、考核、测评和审查
1、考核部门
一般考核由人力资源部进行，