HR 工具-文本范例

——主要招用初级劳工和核心人员。

渠道 8  

： 安置退役军人

按政府法令接收退伍人员到企业工作，有的是指令性，也可以是双方选择，主要发挥其
专业优势和军队优秀传统。
3. 筛选与录用程序

（1  

） 初选式（面试）。人事主管对求职者作初步估计，决定下一轮的候选者。

（2  

） 求职材料整理。通过求职者填写的申请表来掌握其初步信息，筛选出可供面试者。

（3  

） 深入的面试。由人事部主持，由有关各方组成招聘专家组。主要了解求职者的更多

信息：求职者的激励程度；个人理想与抱负，与人合作的精神。
（4  

） 核实与评价。有关应聘材料、证件的真实性核对、调查，教育程度与经历评估。

（5  

） 就业测验：

——智力测验。测试学习、分析、解决问题的能力，包括表达、计算、推理、记忆和理解能力

——技能测验。测试某些具体工作所需的特殊技，如手的灵巧程度、手与眼的协调程度。
——熟练度测验。测试某些具体工作所需的熟练程度，如打字、操作电脑、速记。

——个性测验。测试其性格类型、事业心、成就欲望、自信心、耐心。
——职业倾向测验。测试其对某些职业的兴趣和取向。　

以上这些测验有的与面试同时进行，有的在工作现场或模拟情景，甚至可以委托专业的
人才测评机构测试。

（6  

） 体格检查

（7  

） 建议录用

（8  

） 顶头上司的面试

（9  

） 录用，进入企业试用期

以上步骤并不是对每位申请者都是必须的，有的可以跳过。
4.人职匹配理论（美国职业指导专家 J.L.Holland）

一般来说，不同性格的人与不同职位之间有最相适应的关系，据此可作为人员录用和岗
位调配的依据。