HR 工具-文本范例

　　

 

（一） 内容评分法

　　这种方法是按照面试重点内容要求打分，不是每提问一个问题就打一次分。操作过程

是：每面试一位报考人，各主试人面前均有一份《面试成绩评定表》。面试中，根据报考人

回答问题的情况对各项内容打分。要求评委不得互相商量，各自独立打分；也可在面试时

记录回答要点和评定意见，等该报考人面试结束时再在各个项目得分栏内打分，并写出

简短评语或录用建议。

　　这种方法的优点是：各评委独立打分，互不干涉，精力集中，且不受主试人或评委

“

”

中 权威 人士态度的影响，比较客观；缺点是：评委独立打分具有隐蔽性，这就难以避

“

”

免评委中个别人打 人情分 。

　　

 

（二） 问答评分法

……

　　这种方法的操作过程是：将拟定的所有题目按照１、２、３

的顺序编号，面试时

主试人依照顺序进行提问，报考人针对问题作答。每答完一题，评委即为此题打分，直到

问题结束。这种方法的优点是可使评分工作变得简便分析，因而评分的信度有可能提高；

但这一方法缺点较多：首先，对报考人的基本素质判断不明显，方法不够规范。尤其是一

些技术问题，如提问题目与评价要素如何对应，各主试人之间如何统一等等，存在一定

“

”

的困难。其次，考察内容不易全面，因为有些面试内容是很难用 问题 来提出让报考人回

答的。

　　

 

（三） 面试评语

　　面试评语分为两种：一种是主试人评语；一种是主试委员会综合评语。

 

　　（１） 主试人评语。面试中，各位主试人在为应试者打分同时，要对报考人面试的

总体情况做出简明扼要的评价，即概括地说明对报考人的总体印象，如突出特点、明显不

足、评定意见等等，填写在评语栏内，作为主试委员会对某报考人写综合评语的参考。

 

　　（２） 综合评语。综合评语是主试小组（或委员会）在对某一报考人的面试结束时 ，

根据各位主考官的评定意见，综合概括形成的评语。综合评语一般由主试人负责填写在

《面试成绩汇总评定表》综合评语栏内（参见表 1）。