HR 工具-文本范例

 

培训多少人成为有销售能力的人？

５．要能与人交换或分享意见。随时向那些成功的销售经理虚心学习或交换心得体会。

 

６．以现身说法的方式来吸引别人加入工作行列。让所有跟你接触的人都知道你喜欢

自己的工作。表现出你是一位成功的销售经理人，拥有十足的信心，并以自己的工作为荣

 

耀。把自己的外表、交通工具收拾得整齐有致，事务处理得有条不紊。

７．要有正确的观点和态度。招聘是要提供给别人良好的工作机会，不要认为是恳求

 

别人做什么，这样才能积极努力的去做。

８．分配好每天的工作时间及内容。把自己的工作时间安排妥当，不要因为招聘工作

 

而延误了销售工作，要努力使两方面都达到最佳效果。

９．使每个适合销售工作的人都能积极、热心、充满活力地认同并从事公司的工作，

 

让他们从自己的工作获取应有的报酬，并以这种态度、精神、获利感染别人，吸引别人。

“

” “

”

１０．不能有 来者不用 或 先做做看再说 的想法。滥用新人是会得不偿失的，不利

于自己的组织稳健地发展下去。

 

１１．建立和健全招聘新人的做法和制度。面谈不能完全凭主观直觉的判断。

１２．招聘时间多问少说。最好把工作性质及公司状况作基本介绍后，即试探对方的

感觉及反应如何，以确定应聘者的意向及选择的态度。

１３．避免过多的承诺。有些主管在招聘时常不自觉的承诺，如应聘后会给以何种新

职位或被指派去开发某个新的区域市场。但当公司认为他表现不佳、不满意他时，必然会

 

产生矛盾。

１４．人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判断能力，实际上，真是能做好

业绩的人，要看其决心与实力，与外表、性别、年级、身材、打扮等因素不会有太大的关系。 

１５．不要任用那些只懂技术，只了解产品性能，却对销售毫无兴趣或无心学习的

 

人。

１６．不要只想任用那些自己喜欢或欣赏的人，要知道，招聘是要寻求有销售潜力

的人。