HR 工具-文本范例

业绩调查

在实际工作中表现出来的综合能力

360度反馈

管理风格、人际沟通、团队精神

基准借鉴

和优秀企业相比人力资源的优劣势

其中，潜能测评是本次盘点的重头戏，所运用的主要工具为：准结构化面谈、心理测验和情景测

 

验， 现场施测时间为3小时。潜能测评不同于业绩调查，它关注的是人的比较稳定的个性和能力特征，

而个性和能力对一个人业绩的影响是最根本的因素，也是影响企业核心能力能否持久并不断创新的基

础因素。

 

通过业绩调查，除了分析关键人才的综合能力表现之外， 同时能够发现业绩不佳背后的根源，为

改进人力资源政策提供一手资料。为了达到这个目的，我们在进行业绩调查时，不仅仅查阅了员工的

 

业绩档案， 还对经理人员进行了深度访谈。

为了更加准确地把握员工的能力，我们还运用了360度反馈技术，征询员工周围同事的反馈，获

得了大量的、很有价值的信息。

结果

 

经过一个多月的工作， 正式提交盘点报告。盘点报告包括每一个关键人才的综合能力分析报告

（管理风格、人际与沟通能力、职业发展定向等），并对整体人力资源状况进行了具体分析，最后提

出了应对的措施。

    为更好地说明问题，现把整体盘点结果要点做些介绍，列表如下：