第一节甄选过程的诊断方法

当 Clark Kirby 开始雇佣 596 名员工，他将要遵循受到很多因素影响的甄选过程。这些

因素已在图表 8-1 中强调出来了。我们将从在内部和外部环境中检测这些因素开始。

表 8-1
人力资源管理诊断模型
诊断，建议，事实，评价
外部环境影响因素：·政府的要求，法律和法规
                 ·工会
                 ·经济情况/国内和国外的竞争
                 ·劳动力的构成
                 ·组织的地址
内部环境影响因素：·战略
                 ·目标
                 ·组织文化
                 ·工作性质
                 ·工作团体
                 ·领导人的风格和经验
人力资源过程
人力资源的获得：·公平雇佣机会
               ·人力资源计划
               ·工作分析和设计
               ·招募：国内和国际
               ·甄选：国内和国际
人力资源的报酬：·绩效评价
               ·薪酬
               ·工作分析和设计
               ·福利和服务
人力资源的发展：·定位和培训
               ·发展
              ·职业规划
              ·训练
人力资源的保护和评价：·安全，卫生，和健康
                     ·评价
每个过程关注于人和结果
想达到的结果
社会责任和道德实践
有竞争力的，高质量的产品
有竞争力的，高质量的服务