4.3.1.1.5 送分管副总审批。

4.3.1.2 工程设计合同：

4.3.1.2.1 审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容。

4.3.1.2.2 审核合同中设计取费的正确性。

4.3.1.2.3 审核是否符合公司《招投标管理程序》。

4.3.1.2.4 送分管副总审批。

4.3.1.3 材料设备采购合同：

4.3.1.3.1 审核合同签订是否符合《招投标管理程序》。

4.3.1.3.2 审核合同价是否合理、正确。

4.3.1.3.3 送分管副总审批。

4.3.2 廉政管理规定符合性。

4.4 分管副总评审：分管副总负责复核 4.2—4.3 所述内容。

4.5 整改：4.2—4.4 任一评审环节中若出现不合格项，应退回主办人员整改，

或重新编制合同，或补齐材料，或补签协议等等，直至符合本程序要求。

4.6 总结：

4.6.1 每个合同履行结束后一个月内，工程主管经理会同预算经理负责组织合

同履行总结，并填写《       合同履行总结》，其中应包含以下内容：

4.6.1.1 质量状况与合同要求符合性。

4.6.1.2 操作时间与合同要求符合性。

4.6.1.3 规格、数量与合同要求符合性。

4.6.1.4 单价、总价、付款方式与合同要求符合性。

4.6.1.5 奖罚条款执行与合同要求符合性。

4.6.1.6 经验教训。

4.6.2《

        合同履行总结》完成后一周内报分管副总阅后存档并发至各地盘主

任及相关专业工程师以供参考。

5、 相关文件：、

5.1《中华人民共和国经济合同法》

5.2《国家施工验收规范》

5.3 招投标管理程序

6、 相关表单