酒店、消费项目、经办人、审批部门领导。及时进行电脑录入，向厂办管理子系

统提交。(见附表一)

　　5、各部门将上月消费清单电脑录入完毕（在每月 10 日前必须完成上月

消费结帐，逾期厂办不予授理），并按规定格式进行打印，由经办人、部门一

把手、分管厂领导签字，在每月 10 日前统一汇总到厂办指定接待员处审核登

记，再由厂办进行全月汇总打出规范的表格。经厂办主任签字后提交厂办分管

厂领导审批，再交还各部门在财务科报销。

　　6、厂办将每月各部门业务招待费使用情况在内部网上公布。

7、部门遇计划指标已消费 75%，但时间尚未到 9 个月时，需向厂办、分

管厂领导提交业务招待费使用分析报告，厂办在内部网上予以预警；遇计划

指标已消费 90%，但时间尚未到 11 个月时，由部门向厂办、分管厂领导提交

业务招待费使用情况报告并提出增补计划指标。厂办组织有关部门对该部门使

用情况进行严格审核后，向厂长建议应增补的计划数，厂长审批后予以增补

计划指标。厂办对未经审批的超标准接待现象及超过包干额的部门予以全厂通

报。

　　第五条　部门业务招待费的控制标准：

　　1、一般安排在指定酒店（本厂金叶酒店及闽西宾馆）消费。在指定酒店消

费由厂办开具签单授权单（见附件二），在部门包干定额内列支。

对以现金发票形式支付的消费，各部门应严格把关，并进行逐笔登记。

　　2、每批来宾原则上仅安排 1－2 次宴请，其余安排自助餐或工作餐（每

人控制在 20－30 元）。宴请标准控制在每个来宾 200 元以内或总额 1000 元

以内（含酒水、饮料）。一般来宾原则上不安排除用餐以外的消费，超标准接