K 公司绩效管理规程运行的基本原则是：

    (1)公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、

程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。

    (2)客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的

任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

    (3)开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者

要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者

肯定成绩，指出不足，并提山今后应努力和改进的方向。发现问题

或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

    (4)差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根

据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开

差距，不搞平均主义。

    (5)常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责、对下

属作出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工

作必须成为常规性的管理工作。

    (6)发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发

展，因此，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为

首要目标。任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主

义的做法都应受到制度的惩罚。

1．6 适用范围

    本管理规则的适用范围是 K 公司总部及各地分公司的全体员工 。

1．7 绩效管理依据