第六章 考核内容

第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有 4 大类 18 个指标组成
考核指标体系。

第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对
不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第七章 考核形式和办法

第十二条 各类考核形式有：

1. 上级评议；

2. 同级同事评议；

3. 自我鉴定；

4. 下级评议；

5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条 考核形式简化为三类：

即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第十四条 各类考核办法有：

1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；

2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；

3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章 考核程序　

第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方
式以及考核进度安排。