念的人当中绝大部分是专业 HR 从业者和专业人力资源咨

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询师，而企业绩效管理的主力军

直线经理并没有真正

掌握，更没有按照绩效管理的理念去实践，他们仍然把主

要精力放在了如何完成企业任务的层面，对如何通过提高

员工绩效来完成企业的任务仍然持疏远的态度。

就是说，在众多直线经理的头脑中，绩效管理仍旧是企业

HR 部门的事情，与己无关。这对企业实施绩效管理是一个

很大的障碍，很多好的方案之所以搁浅，就是在这个环节

出了问题。

   要想使绩效管理的理念在企业得到有效的实施， HR 经

“

”

理必须 摆平 直线经理，把直线经理纳入视线，把这个员

工绩效管理的主力军团结过来，通过他们把绩效管理的理

念、方法和技巧推行下去。

   为此，HR 经理有如下几项工作要做：

   

“

”

一、 摆平 总经理

   在绩效管理中，企业的总经理是一号人物，居于核心的

地位，要想使绩效管理得到推行，必须先过总经理这一关

“

”

先把他们 摆平 ，然后凭借总经理的长官力量去推动直线

“

”

经理行动起来，进而 摆平 他们。

   目前，大多企业的老总都已经认识到绩效管理对企业经

营和管理的重要性，纷纷对 HR 部门提出推行绩效管理体

系建设的要求，这是可喜的变化。