”

业文化和系统创造质量，靠质量获得利润。 江泽民总书记的三个

“

代表： 代表先进文化和先进生产力，代表最广大人民的根本利

”

益。 这 3 种在过去半个世纪内产生的理论有着相似的精神实质。  

　　（2）建立充分授权和负责任的文化  

　　领导力企业文化要在公司核心价值和规则的大框架下，要给

经理足够的权利和责任。一个部门经理要对自己的部门负全部的责

任，同时他也要有完全支配部属、提拔部属、决定年度每个部属工

资涨幅、奖金分配、部属培训、很大程度上可以决定聘用部属和解雇

部属的权利。  

　　领导们个人要对教练、开发和驱动绩效负起自己的责任，要做

到强将手下无弱兵。团队有问题，领导有不可推卸的的责任，因为

只有领导才有权力和责任解决问题做出改进，员工们要对自己的

行为负责。  

　　对新员工的试用期制度就要象这个名字一样有效，对他们的

评估必须要依据真正对他们能力和弱点彻底的了解，必须公平，

但要严格评估。如果做不到这一点，几年之后公司就会为员工缺乏

责任心而付出代价。  

　　各级管理人员不能有老好人思想，不能把有问题的员工推到

公司别的地方来解决自己的问题。如果员工绩效表现在一段合理期

限后仍不能合格，作为领导必须准备做出处理，这不是一件容易

的事。  

　　绩效管理的控制限度要有科学管理的根据，不能随便扩大或