效考核实施委员会二级绩效考核组织，其中绩效考核管理委员会负责企业绩效考核方案
的审定、绩效考核工作的领导和对企业中高层干部的绩效考核工作，绩效考核实施委员会
负责企业绩效考核工作的具体实施和推进，二级组织将绩效考核工作纳入了企业中高层
管理队伍的日常工作，大家共同承担绩效考核实施责任，有效降低了考核实施工作阻力 ，

 

确保绩效考核的有效实施。

　　三、绩效考核分步实施，逐步全面推开。绩效考核牵涉到组织成员的切身利益，且其
实施难度较大、实施过程中存在不可控因素，因此，应该系统设计方案，但分步实施。尤
其是初次实施绩效考核的企业此点尤为重要。即在方案设计结束后，选取部分部门或一个
业务单元进行试点，以此逐步引导员工认可，同时在实施过程中发现问题可以修整方案 ，

 

在此基础上逐步在企业全面推开。

　　四、绩效考核结果合理应用。绩效考核的目的之一就是通过考核进行合理公正的价值
分配，考核的激励性就体现在考核结果的应用上。当然考核结果的应用因人力资源规划、
管理哲学、企业规模、发展阶段、行业特性、岗位性质等不同而不同，存在很多设计方式和
技巧(笔者会另文详细阐述)。笔者认为，对于初次推行绩效考核的企业或中小规模的企业，
考核结果的应用一定要直观、简单、易于操作，同时要尽量以正向激励为主、负向激励为辅。
可以考虑与一定比例的工资(不同层级岗位可以比例不同)、职等职级(前提是职位体系相对
完善)、奖金、福利等挂钩，形成多维的激励体系(当然可以根据不同企业情况设计股权、期
权、期股等长期激励方案)  

。

 
　五、绩效沟通是关键。绩效考核主要是为了提高绩效，也就是通过绩效考核发现不足，
改进与巩固绩效，从而提高组织整体经营业绩与效率。因此沟通就显得格外重要，只有沟
通才能使管理者(考核者)与被管理者(被考核者)就绩效目标和绩效不足不断达成共识，从
而有效改进和巩固绩效。很多企业领导者和管理者对于绩效沟通言行不一、理解但不重视，

“

”

疏于沟通，必将强化员工对于 考核成为监控我们工作的一种手段 这一认识误区，从而
加大了考核推行难度，这也就是很多企业长期以来，考核一直被员工抵触的主要原因。

　　总而言之，绩效考核对于规范企业管理、提高经营绩效的作用毋庸置疑。无论怎样，
绩效考核不能照抄照搬，需要结合企业实际情况，系统分析具体设计。由于我国诸多企业
管理基础的薄弱、管理团队职业化程度不足，致使绩效考核这一管理工具应用效果喜忧参
半。相信随着我国企业综合管理水平和管理团队素质的提高，绩效考核工作必将成为众多

 

管理者得心应手的管理工具和管理手段。